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新零售的组成:线下闭会零售跟线上效率零售

发表时间:2019-03-01

新零售是一个比较大的概念,波及到的内容也非常广,包括销售、供应链、物流、仓储、营销、会员、配送,支付、数据等多个环节,很难一言概括清楚,每个人都还有不同的理解。这里咱们探讨的是化繁为简的从直观感想层面懂得新零售。

之前也有提到,传统商超的存在是为懂得决花费者“买的问题”,所以货架设计完全是为了让消费者更多的购买而设计,巴不得让消费者把全体超市都买了,货架能多就多,能高就。

对盒马当初的成绩以及未来的发展评述七嘴八舌,究竟盒马能不能代表新零售呢?从闭会破费的角度来看,盒马绝对算是为商超市场转型起了个不错的头。

新零售并不是为解决买的问题,其核心之一是“体验零售”

各加入企业对新零售不同理解的方向和角度,会影响具体的市场举措。例如,盒马鲜生被热炒了一年,让很多传统商超以为盒马鲜生就代表了将来商超新零售的发展方向,所以各大商超们纷纷效仿推出类似的商超升级店,如永辉超级物种、世纪联华的鲸选等等。

近期总结发现,若按线上跟线下来划分,新零售切实可能划分为线下休会零售,跟线上效率零售两部分,这样理解新零售或者能够更简单直观一些。

在前一篇《现在的新零售,三年后也将变成传统零售》内容中,咱们探讨了不要盲目迷恋现在所念叨的新零售,现在的新零售过多少年也会变成传统零售。前一篇内容不是要否定新零售的概念,而是提示大家理性意识新零售。

而后当初的消费者基础不存在“买的问题”,想买的货色可以通过多种方式,线上商超购置要比线下商超方便的多,线下商超要想赢回这些消费者,要解决的就是让消费者“开心的买的问题”。所以盒马以及其余新型商超则更加重视体验,货架不再那么密集、那么高,最具特点的是在超市中开设了(就餐)休息区。